プロジェクトレビューの書き方

2〜3ページのテキストで構成されるプロジェクトのレビューには、大量の作業が必要です。 レビュー担当者は、プロジェクトの内容にすばやく慣れるだけでなく、プロジェクトの構成要素に分割して、それぞれを個別に評価する必要があります。 原則として、プロジェクト評価は6つのポイントで構成されます。

取扱説明書

1

プロジェクトのトピックの関連性を評価します。 それは、科学への貢献としてだけでなく、現代の状況で実現できるアイデアとしても重要です。 生活の中での開発の実施の場合、実用的な重要性がどれほど高いかをレビューに書いてください。

2

仕事の目新しさをマークします。 プロジェクトの作成者が以前に調査した領域に新しいものをもたらすか、（特に価値がある）完全に研究されていない問題を開発することが重要です。 2番目のケースでは、理論上の根拠の有無と、限られた数のリソースで作業するプロジェクトの作成者の能力にも注意してください。

３

プロジェクトの主要な規定の分析を行います。 それらのそれぞれの長所と短所に注意し、使用した方法の妥当性、議論の妥当性、結論の妥当性を評価します。 また、作業の理論的部分と実用的部分の割合を計算し、プロジェクトのトピックに応じて、そのような分布の合理性について結論を出します。

4

トピックの研究の深さと資料のプレゼンテーションの一貫性に注意してください。 作業の引数と引用を使用して、それぞれの結論をサポートします。

5

プロジェクトがどの程度うまく設計されているか、このタイプの研究のために確立された規則に準拠しているかどうかを確認してください。 エラーがある場合は、エラーの内容とその重要度を書き留めます。

6

プロジェクトの実際的な関連性を評価します。 それが実際にどのように現れるのか、そしてどのような状況で、提供された開発を使用するほうが合理的であるのかを教えてください。

７

ルールに従ってレビューを行ってください。 原則として、そのようなレビューでは、プロジェクトの名前、その作成者の名前とイニシャルがシートの最初の行に示されています。 次に、インデントを介して、本文が意味に段落に分けて記述されます。 最後のシートの下部には、姓、イニシャル、および校閲者の位置が示され、彼の署名とドキュメントの作成日が記載されています。 必要に応じて、レビューの作成者が所属する組織のオフィスのシールによって署名が認証されます。